二〇一二年我第一次拜訪日本「夢之湖村」那天,我記得我們比預定的時間提早了半個多小時到。所謂「早起的鳥兒有蟲吃」,原以為無緣見到本尊的我們很幸運地一進門就遇到了迎面走來的藤原社長;待我們表明來意、恰巧社長的行程又有段空檔,於是他便親自帶領我們參觀,並全程為我們介紹「夢のみずうみ村(夢之湖村)」。

  藤原社長年輕時是位職能治療師,後來為了照顧兩名年齡漸長卻無去處的孩子,他便開始了日照中心的工作。在社長的言談中,我處處可以感受到他對機構裡每位使用者的熱情及用心,「無論是失智的長者或失能的使用者,在這裡均會依據其不同的需要,給予不同的對待方式,如此才能真正地幫助到他們。」這裡所謂的「幫助」,並不是指「什麼事都要幫使用者做好」,而是「要在旁觀察等待,找到使用者想要去做的動機、促發他們願意生活自理的能力」,然而這卻是知易行難之事。我自己的公公婆婆、爸爸都已屆高齡,因此在照顧上,我原有許多迷惘之處,但在參觀了「夢之湖村」的「減法照顧」之後,我終於找到了心中認同的做法,而這也是促成我們引進日本「夢之湖村」之「減法照顧」模式的起源。

  過往中國人的孝順觀念是「一切侍奉」,也就是儘可能地幫長輩處理完生活中所有的食衣住行的問題,做到無微不至的照顧,可是這往往會讓他們喪失了他們「自己可以完成」的動力,也越發地讓他們覺得自己沒有價值,活著只是生命的延續而已;反觀我在日本「夢之湖村」裡看到的長者,他們每天一早來到日照中心後,就會積極地選課、安排自己一天的課程,甚至有些失智的長輩擔心自己會記不住而無法在早上順利地選擇一日的活動,因而特地在前一天與家人商量好記在小紙條上,像這種「不論身體上的能與不能,每一個人都願意自己努力地去為每一天的精彩奮鬥」的做法,特別令人感動。不但如此,這種做法也讓使用者真正地體會到在這世界裡還有這麼多美好的風景、美味的食物,不過前提是,我們必須要能有尊嚴地活著,這樣才能享受到、也才能感受到這世界的無限美好。

  藤原社長從年輕到現在,心中念茲在茲的,都是「使用者的價值」;而在每次的訓練中,他也一再地提醒我們,務必要善盡「幫助使用者恢復生活自立」的責任。本書中的每一段話都是社長畢生的精神所在,今日有幸能拜師於社長門下,真是獲益良多,故而也期許讀者們能一起努力,共同將「減法照顧」的理念傳承在臺灣,並將其在地化的目標好好地落實,才不枉社長之所託。

—財團法人錸德文教基金會董事長 楊慰芬 財團法人錸德文教基金會董事長楊慰芬.GIF

《減法照顧 人生加分》書封1227.png『減法照顧.人生加分』 ​​​​​

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